Als jouw collega vraagt wat de actuele status van een lopend project is, kun je dan een concreet antwoord geven? En als de klant het vraagt, breekt het zweet je dan uit? Het lijkt een gemakkelijke vraag, maar voor veel staal- en metaalbedrijven is het antwoord moeilijk te vinden.

Vaak is er een deepdive in Excelbestanden, een rondvraag onder medewerkers en behoorlijk wat nattevingerwerk nodig om een antwoord te formuleren. Dat kost een hoop tijd en is ook nog eens schrikwekkend inaccuraat. Digitalisering maakt hierin hét verschil. Op voorwaarde dat die digitalisering strategisch ingezet wordt.

Werken op projectbasis
Want ook met digitalisering blijft de vraag om een statusupdate voor veel projectgestuurde bedrijven moeilijk.

• Bedrijven hebben wel momentopnames, maar geen realtime inzicht.
• Er is geen of weinig grip op onderhanden werk en op projectmarges.
• Door een gebrek aan integrale planning zijn er capaciteitsproblemen.

Grip krijgen op rendement
Hoe moet digitalisering dan wel aangepakt worden? Het gaat erom niet alleen data te verzamelen, maar juist de basis te leggen om betere beslissingen te maken. Dat bereik je onder andere door:

Realtime inzicht in onderhanden werk
Direct sturen op actuele cijfers, in plaats van achteraf op maandelijkse rapportages. Zo kun je tijdig bijsturen en oplopende kosten voorkomen.

Geïntegreerde capaciteitsplanning
Optimale inzet van zowel mensen als middelen. Hiermee voorkom je onder- en overbezetting en kun je projecten efficiënter en winstgevender uitvoeren.

Financiële controle
Snellere facturatie, controle op de cashflow en minder verrassingen in de boekhouding. Zo voorkom je dat je liquiditeit problematisch wordt.

Toekomstbestendig werken in de staal- en metaalbouw begint met digitalisering. Maar het mag geen doel op zich zijn. Zie het als een middel om grip te krijgen op je processen, projecten en daarmee op je rendement. Wil je meer weten over hoe wij je daarbij kunnen helpen? Neem dan contact met ons op. We helpen je graag verder.