[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text css=""]Binnen veel projectgestuurde organisaties worden uren en materiaal nog steeds via algemene projecten, tussenprojecten of voorraadorders verwerkt. Niet omdat men bewust afstand wil nemen van projectsturing, maar omdat het in de praktijk logisch lijkt. Sommige uren zijn...

[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text css=""]In de staalbouw begin je vrijwel elk project met een planning. Je plant werkzaamheden in, bepaalt deadlines en verdeelt capaciteit. Op papier ontstaat er overzicht en structuur. Toch wijkt de praktijk vrijwel altijd af van wat je...