Hoeveel uren zitten er in de projecten die je nu hebt lopen? Als je daar geen concreet antwoord op kan geven, pas je bij een grote groep staalbouwers voor wie – heel logisch – hetzelfde geldt. Want uren zijn de grootste onzekere factor in projectmatig werk.

Tijdens het project treden er knelpunten op, moeten planningen aangepast en nóg eens aangepast worden. Je hebt er net te weinig grip op. Weer een project dat vooraf rendabel leek, maar gaandeweg uit de hand loopt.

Een onvermijdelijk gevolg daarvan, is dat je gaat sturen op maandrapportages en nacalculaties. Die cijfers gaan over het verleden, niet over nu. ‘Sturen’ is dan ook niet het juiste woord. Door je Onderhanden Werk als strategisch stuurmiddel te zien en realtime in te zetten, weet je wél waar je staat. En kun je sturen.

Kijk jij terug of vooruit?