Veel staalbouwbedrijven realiseren zich te laat dat winst op papier niet betekent dat je financieel gezond bent. Cashflow, liquiditeit en onderhanden werk (OHW) vormen samen een financiële driehoek die bepaalt of je grip hebt op je bedrijfsvoering of achter de feiten aanloopt. Dit is geen administratieve kwestie, maar een strategische noodzaak.

In gesprekken met staalbouwondernemers merken wij dat financiële stress vaak ontstaat door gebrek aan controle. Grote projecten lopen, maar geld blijft te lang vastzitten. Leveranciers wachten op hun geld, salarissen moeten worden betaald en ineens blijkt dat een gezonde orderportefeuille geen garantie is voor sterke liquiditeit.

Wat als je grip had op deze driehoek? Dan zou je:
– Geen verrassingen hebben bij maandafsluitingen.
– Strategische keuzes maken op basis van realtime cijfers.
– Liquiditeitsproblemen voorkomen door voorspelbare kasstromen.

Er zijn drie belangrijke bouwstenen voor financiële grip.

Cashflow: de zuurstof van je bedrijf
Hoe winstgevend projecten ook zijn, zonder tijdige betalingen kom je in de knel. Veel staalbouwbedrijven zitten klem doordat materialen en uren worden voorgeschoten, terwijl facturen pas maanden later worden voldaan. Daarom raden wij aan om te sturen op voorspelbare cashflow en slimme facturatiemomenten.

Liquiditeit: voorkom dat je geld vastzit
Met structureel krappe kasstromen ben je als ondernemer kwetsbaar. Leveranciers morren, groeikansen worden gemist en stress neemt toe. Door beter te sturen op liquiditeit – via kortere betalingstermijnen en strategische buffers – creëer je financiële rust en slagkracht.

Onderhanden werk: beheers je kosten
OHW is geen administratietaak, maar een strategisch stuurmiddel. Hoeveel geld zit er vast in projecten? Hoe snel wordt dit omgezet in facturen en inkomsten? Strakke controle en efficiënte urenplanning voorkomen onverwachte overuren en zorgen dat OHW niet onnodig groeit.

De sleutel: voorspelbaarheid en inzicht
Wie grip wil houden op de financiële driehoek, moet zorgen voor actueel en betrouwbaar inzicht in projecten, kosten en inkomsten. Geen maandelijkse rapportages die achter de feiten aanlopen, maar continu bijsturen op basis van de juiste data. Dit maakt het verschil tussen een staalbouwbedrijf dat overleeft en een bedrijf dat groeit met controle en vertrouwen.

Hoe stuur jij op jouw financiële driehoek? Wil je eens van gedachten wisselen over dit onderwerp? We horen graag van je!